ソース: АrсhDаilу
オープン プランからリモート ワークへ: 時間の経過に伴うアーキテクチャ プラクティスの進化
オフィスと聞いて真っ先に思い浮かぶイメージは、テーブルと椅子のある場所です。 しかし、いつもそうではありませんでした。 中世では、修道院は研究と知識のための主要な場所であり、修道士が研究に集中できるように設計された個室がありました。 しかし、記録によると、学者はほとんどの時間立ったままでいたため、そのようなスペースは不快でした。
しかし、13 世紀以降のルネッサンス期に、知的生産が宗教を離れ、芸術、科学、商業に拡大し始めたことを考慮しても、「古典的な」オフィス モデルが出現したのは、産業革命後、行政が行政から切り離されたときだけでした。製造。 その後、このモデルは建築を含む数え切れないほどの職業で使用されました。 19 世紀の終わりには、物理的に工場から離れていたにもかかわらず、オフィスは依然として非常に産業的な組織であり、大きな中央ホールと机の列がありました。 これらのスペースの周りには、ガラスのパーティションで区切られた個室が分散されており、中二階には高官が住んでいました。
テイラーリズムと呼ばれるこの形式は、従業員の生産性を最大化することに専念し、各操作の時間と動きを研究して合理化された作業を行いました。 空間的に言えば、環境は空間的分離を反映しており、階層的な違いと活動の標準化を強調しています。
職場環境に関する最初の懸念が浮上するまでに数十年かかり、心理的変数が生産における重要な干渉であると理解されました。 その瞬間、エアコンや自然による換気、そして太陽の光がガイドラインになりました。 さらに、オフィスの階層的な違いを減らすための最初のイニシアチブが登場しました。これは、大きなオープン エリアと部屋の分割をなくし、コストの削減にも役立ちました。
1950 年にビューロランドシャフト (または計画されたオフィス) が登場し、湾曲したスクリーンを備えた現代的な家具と大きな鉢植えの植物がオープン プランに配置された視覚的な障壁として使用されました。 しかし、同僚間の共同作業を刺激しているにもかかわらず、音響的な不快感やプライバシーの欠如についての苦情が頻繁にありました。 60 年代には、有名なキュービクルが登場し、高さ 1.8 メートルのパーティションが、アメリカ人デザイナーのロバート プロプストによって作成されたハーマン ミラーの古典的なアクション オフィスで具現化されました。 初めて、ピラミッドの底辺にいる従業員にプライベート スペースが与えられました。 善意にもかかわらず、プロプストのコンセプトは歪められ、悪名高いキュービクルが生まれました。 そういう意味では、建築を中心としたオフィスは、大きなシートやモデル用の要素など、扱う資料のサイズが大きかったこともあり、クラシックなスタジオ スタイルのまま、自由なレイアウトと大きな分散テーブルを維持していたようです。
しかし、その約30年後、オフィスの構造を大きく変える発明が登場。 コンピュータの普及に伴い、デジタル関連の機能と手作業が必要な機能を含む新しい分布に従って、職場を再編成する必要がありました。 さらに、グローバル化とその結果としての移動の容易さにより、世界の他の地域からの専門家が考慮されるようになり、労働者をさらに引き付けて評価する努力が生まれました. 1984 年に建てられた Philip Johnson の AT&T ビルは、この新しい労働協定のランドマークです。 アメリカの電気通信会社の建物は、平均よりも高い天井、ジム、フードコート、医療を提供し、従業員を引き付けました.
ダイナミックで楽しく協力的な企業環境の波の中で、数年後、Google や Amazon などの大企業の本社は、従業員の生活の質に焦点を当てた巨大な構造に数百万ドルを投資し始めました。 建築事務所も同じアイデアを購入し、より魅力的でインタラクティブなスペースを提供しました。 創造的なプロセスを促進するために、色、質感、大胆な形が部屋を支配しました。 さらに、自然に関連する要素も常に存在するようになり、バイオフィリックな概念がオフィスにもたらされました。 しかし、従業員に環境的および心理的な快適さを提供するだけでなく、企業 (主に建築に重点を置いている企業) は自社のブランドを印刷して、オフィスを自社の文化のショールームにする必要があります。 同社の柱は、自然の地域的要素と最先端のパラメータ化された家具を組み合わせたさまざまな空間につながりました。
近年、建築などクリエイティブ系の大規模で大胆なオフィスに加えて、コワーキングスペースでのワークスペースの共有を選択する企業が増えていることがわかります。 この形式では、コラボレーションとネットワーキングが際立ち、プライベートで個別化された環境が損なわれます。 この期間中、リモートワークも普及し始め、Covid-19 の蔓延により成層圏の割合に達しました。 久しぶりにオフィスといえば机と椅子のある部屋というイメージが戻ってきました。 つまり、会社を収容するために、さまざまな種類のエンターテイメントを備えた巨大でカラフルなコマーシャル ルームを用意する必要はなくなりました。 従業員は世界中に分散し、自宅で仕事をすることができます。 リモートワークが普及する主な理由は、基本的なインフラストラクチャで企業のコストが大幅に削減されるためです。 アーキテクトの仕事では、数十年前からの巨大なクリップボードと書類の山が、仮想ダイナミクス、アプリ、および Web サイトに置き換えられました。 彼らはチームのつながりを維持しますが、ほとんどの場合、プロジェクトを解決する確実な提案を伴う隣人の図面を覗き見する、作成時のコラボレーション システムを維持します。
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